“這次改革總部編制人數精簡10%，市場化崗位業績突出者薪酬提升幅度可達10%-20%，有效激活了全員內生動力。”高級總監兼人力資源中心經理林山表示，此次人力資源管理市場化改革是公司深化三項制度改革的重要實踐，也是強化各級管理人員聚焦企業戰略方向，推動企業提升和實現業績目標的關鍵一步，為實現“再造一個新佛水”夯實了人才基石。

佛水環保通過開展“鴻雁”人才發展工程，搭建系統的人才培養體系，打造多層次、多技能的人才隊伍，識別和培養出一批秉承佛水文化理念，敢擔當、勇拼搏、守規矩的優秀人才，為公司戰略藍圖的實現提供了強大支撐。

6月16日，佛水召開6月工作會暨改革發展會。

佛山靠“敢飲頭啖湯”的精神走到今天，在新時代新征程上，佛水環保黨委也要靠這份開拓進取、爭當一流的勇氣，拼出更好、更高質量的明天。佛水環保黨委突破傳統公用事業的局限，以戰略眼光守正出奇布局全國醫療廢物處置市場，堅定不移推動對外拓展。2025年5月，佛水環保繼成功收購西安、南京醫廢項目后，瞄準西部中心城市發展潛力，成功將成都醫廢處置項目納入麾下，為實現“醫廢項目5年20城”的戰略目標奠定堅實基礎。

然而，項目并購并非坦途。面對激烈市場競爭與項目自身風險的雙重挑戰，公司黨委把舵定向，破解難點，在項目戰略研判、風險防控、人才選派、服務保障等方面主動靠前指揮，為項目的順利收購提供了有力保障。“截至目前，公司醫廢處置能力躍升至421噸/日，已成為全國醫廢處置規模領先的企業。”資環事業部副總經理郭偉志表示。

佛水醫廢工作團隊在成都醫廢項目現場。

水是生命之源，更是民生之本。佛水環保始終將民生責任扛在肩頭，以“讓群眾喝好水”為目標，推進多項惠民工程落地生根。為解決禪城區老舊小區水質二次污染頻發、水壓不足不穩、漏損嚴重等問題，公司領導班子成員以高度的責任感和使命感，多次深入二次供水設施改造施工現場開展調研，大力推進居民小區二次供水設施改造和接管工作，努力將民生實事辦實辦好，不斷增進民生福祉。

在佛水環保黨委的統籌領導下，佛山市禪城區供水有限公司（以下簡稱：禪城供水公司）有序推進禪城區居民小區生活二次供水設施接管和運維工作，逐步破解城市供水“最后一公里”的民生難題。“截至目前，禪城供水公司已接管355個小區，并計劃逐步對禪城區內老舊小區或單體樓的生活二次供水設施及配套公共供水管網進行升級改造，解決居民急難愁盼用水問題，讓居民用水更安全、更放心。”禪城供水公司管網維護部二供分部部長陳光強表示。對于本次二供改造，家住禪城區的李伯有感而發：“如今水壓明顯穩定了，水質也更好了。就算是在用水高峰時段，也再不會出現水流時斷時續的狀況了，我們用水變得更舒心了。”

明者防禍于未萌，智者圖患于將來。面對復雜的市場環境考驗以及廉政反腐的長期性艱巨性，佛水環保黨委以鍥而不舍、勇于擔當的堅決態度，錨定“風控、內控、合規、法務”一體化管理體系建設目標，打響了一場覆蓋全域、貫穿全程、關乎全員的管理攻堅戰。

戰略發展中心副經理、董事會辦公室副主任敬俊澄介紹，在這場攻堅戰中，佛水環保黨委果斷決策，成立領導小組，在董事會增設合規風控委員會，專設合規管理崗，恪守“三不增”原則（不增冗余機構、審批層級、基層負擔），高效整合資源，營造出“事事有人管、人人講合規”的良好氛圍，確保經營決策科學規范、企業運行合規有序。

同時，公司構建起以“四定+兩分析”為核心的穿透式管理矩陣，聚焦產權、資金、債務、薪酬、投資、采購、法務風控等重點領域和關鍵環節，線上線下齊發力，推動監管自上而下全級次、全鏈條、全過程、全要素穿透，做到橫向到邊、縱向到底、全面協同。“公司還開展供應鏈提質增效行動。通過革新供應鏈，采購時效縮短近20%，采購預算下降超15%。”運營管理中心副經理劉燕暉說道。

(編輯：黃銀華)